СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И УПРАВЛЕНЦЕВ КЛИНИК, СТОМАТОЛОГИЙ, ПРЕДПРИЯТИЙ ИНДУСТРИИ КРАСОТЫ И СПА
«Реанимация. Выход из кризиса»
НЕДЕЛЬНЫЙ АНТИКРИЗИСНЫЙ ОНЛАЙН ИНТЕНСИВ
0+
7 дней практики
с лучшими экспертами сферы медицины и красоты
Домашние задания
к внедрению прямо во время обучения
Без воды
без продаж и антикризисных предложений
Устали от вебинаров и бесконечного потока информации?

Хотите спасти свой бизнес и увеличить доход
в 2-3 раза даже в условиях кризиса?
Настало время действовать!
JUST DO IT
Время не получать информацию, а применять!
Для этого мы создали АНТИ-КОНФЕРЕНЦИЮ!

Наши эксперты-спикеры проведут вас за руку и дадут готовые алгоритмы действий для выхода из кризиса к стабильной выручке и потоку пациентов.
Хватит слушать бесполезные вебинары
Время действовать!
Кризис массово захватил нашу индустрию.
И с чем мы уже столкнулись, и что нас ждет?
В медицине пациентопоток значительно снижается, предприятия индустрии красоты, СПА, стоматологии, узкоспециализированные клиники закрылись
Поставщики уже подняли цены на расходные материалы и оборудование
Персоналу надо платить зарплату, но где ее взять, если дохода нет
Операционные расходы не снизятся, когда мы откроемся, а только увеличатся
Хаос увеличивается и большинство из нас не знают, что делать
Что нас ждет в будущем?
1
Инфляция и значительное снижение уровня жизни
2
Увеличение стоимости оборудования, препаратов и расходных материалов
3
Неизбежное падение рынка
4
Массовые банкротства
В такой ситуации надо собрать все ресурсы, задействовать максимум сил, чтобы остаться на рынке.

Ведь в кризис слабые уйдут с рынка, а сильные - получат новых пациентов.
Как пережить этот кризис и...
Какие стратегии сработают:
1. Реклама и продвижение
Нельзя совсем экономить на продвижении.
Ведь ваши конкуренты поступят точно также, а пациенты все равно будут искать, где сделать процедуры как только все откроются . При том большое внимание нужно уделить именно эффективности маркетинга и задействовать сейчас все малобюджетные и бесплатные способы продвижения!
А это еще больше знаний, усилий и ДЕЙСТВИЙ.
При снижении покупательской способности только увеличение потока пациентов и клиентов может нас спасти!
Ваша цель - быть готовыми привлечь больше пациентов, захват вашей целевой аудитории с минимальными финансовыми вложениями.
Что делать можно уже сейчас , чтобы приготовиться к приему пациентов и не просесть после открытия , не накопить еще больше долгов - разберем на этом интенсиве.

2. Продажи
Мы ожидаем отложенный спрос на услуги.
Но нужно быть готовым, что у людей будет все меньше и меньше денег. Необходимо быстро перестроить наш подход к продажам. Если будет снижение пациентопотока, то только увеличение эффективности ваших продаж позволит вам сохранять доход, как только мы вернемся в режим привычной работы! Другого выхода нет! Лишних денег на рекламу и продвижение нет. И мы не можем позволить администраторам и специалистам «сливать» наш рекламный бюджет и отпускать пациентов «думать», даже когда им нужны наши услуги!
1
Администраторы должны работать с конверсией в 90 - 100%. А врачи должны уметь продавать и увеличивать средний чек
2
Переформатирование - продаем комплексные услуги и программы.
Вводим должность координатора лечения из своих сотрудников
На интенсиве мы рассмотрим конкретно как это сделать: кто, что и как.

  • Стандарты должности Координатора лечения/ менеджера по продажам комплексных программ.
  • Алгоритмы работы.
3. Сокращать расходы безжалостно!
Усиливать финансовое планирование, избавляться от лишних трат и оптимизировать затраты. Сокращать ФОТ, переводить сотрудников на гибкую систему мотивации. Кризис - лучшее время, чтобы оптимизировать бюджет!
Принимать жизнейноважные решения, ставить СТОП-УБЫТКИ

4. Пересмотреть матрицу услуг
Необходимо сконцентрироваться только на том, что может сейчас:
1. Привлечь поток клиентов / пациентов
2. Давать оборот и прибыль.
Рынок обнищает и нам нужно быть готовыми к снижению цен на услуги. Но нельзя это делать на все - это гибель бизнесу! Как это сделать правильно, на чем сэкономить , на что привлекать , на что переключать клиентов - рассмотрим на интенсиве и выстроим свои цепочки услуг .

5. Вводить антикрикризисные стратегии управления персоналом
— Избавляться от непродуктивных и «лишних» сотрудников.
Экономить на фонде оплаты труда , при этом не потерять ценных сотрудников.
— Усиливать командную работу, повышать эффективность внутри, вводить дисциплину, добиваться от сотрудников выполнения плана и продаж.
Как это сделать?
Ко всему этому нужно быть готовым!
Мы разработали уникальный интенсив специально для владельцев клиник, стоматологий и предприятий индустрии красоты — собрали самые работающие инструменты и техники, чтобы вы могли пережить это непростое время, и выйти победителем.
В программе:
ДЕНЬ 1
9 июня
Блок 1. Анализ ситуации в экономике, прогнозы и жизненно важные стратегии для владельца бизнеса:
Спикер: Лариса Бердникова
Анализ рынка России и СНГ - что нас ждет и что важно предпринять уже сегодня, чтобы не уйти с рынка.
Основные стратегии выживания в ситуации кризиса.
Будет ли вторая волна кризиса, к чему нужно быть готовыми?
Подготовка к трем сценариям развития:
Начиная с «Черного сценария» - конкретные шаги и план , что делать , если этот кризис затянется на много месяцев, а может лет, а ваш оборот упал на 40-50%.
Норма сценарий - если вы ожидаете падения ваших оборотов на 20-30%.
Оптимистичный сценарий - у вас практически нет падения , или оно всего 10 -20%. Ваша задача удержать падение, зарабатывать прибыль и расширяться, пока конкуренты медлят и «спят».
Спикеры: Лариса Бердникова, Александр Высоцкий
Анализ ситуации на мировом рынке, опыт клиник США в кризис и условиях жесткой конкуренции.
Как изменится наш рынок в медицине и индустрии красоты.
Жизненно важные стратегии, управленческие решения, которые вам нужно сейчас принять, чтобы остаться на плаву.
Как изменится наша ЦА и матрица услуг.
Кто не сможет выжить точно, какой сегмент клиентов уйдет в нашей сфере, а какие компании наоборот будут усиливаться и забирать рынок.
Как захватить долю рынка после тех, кто закроется. Алгоритм действий.
Как в период кризиса быстро реагировать на ситуацию и не упустить возможности, открывающиеся перед компанией.
Как в сложившейся ситуации усилить команду и мотивировать её работать эффективнее.
Как выжимать максимум из имеющихся в компании ресурсов.
Как выйти победителем из любого кризиса и масштабировать компанию.
Перерыв
Блок 2. Алгоритмы действий в глубокий кризис в нашей индустрии
Спикер: Лариса Бердникова
Как оптимизировать бизнес-процессы во время кризиса? Эффективные инструменты для внедрения для повышения эффектности в будущем.
Инструменты долгосрочного и краткосрочного планирования: какие действия предпринять и как ставить планы в сложившейся ситуации?
Как усилить офлайн-бизнес онлайном.
Алгоритм и создание нескольких конкретных планов действий, которые вы сможете применить в зависимости от развития событий - от худшего варианта к самому оптимистичному для вас.
ДЕНЬ 2
10 июня
Блок 3. Сокращение расходов и оптимизация затрат. Финансовое планирование в кризис.
Как не терять на ФОТ и ввести безокладную систему оплаты труда даже административным сотрудникам.
Спикеры: Лариса Бердникова и Ирина Нарчемашвили
Финансовое планирование и бюджетирование: как оптимизировать затраты, чтобы не копить «минус».
Разработка стратегии СТОП-УБЫТКИ.
Составление нескольких финансовых планов от «черного сценария» до нормоприбыли в кризис.
Сокращаем ФОТ: как в период нестабильности на рынке перевести сотрудников на гибкую систему мотивации.
Оптимизация рекламы: реорганизация маркетинга. Уходим от подряда, вводим антикризисные стратегии в маркетинге.
Как не тратить деньги на неэффективные действия?
Подсчет базовых показателей и введение системы сквозной аналитики в клинике.
Как понять, кто эффективен в компании, а кто — нет, и максимально сократить ненужные расходы.
Блок 4. АНАЛИЗ СВОЕЙ ФИНАНСОВОЙ СИТУАЦИИ И ПЕРЕСМОТР МАТРИЦЫ УСЛУГ.
Спикеры: Ирина Нарчемашвили и Лариса Бердникова
Разработка стратегии стоп-убытки с точки зрения маржинальности услуг.
Как понять, какие услуги будут востребованы.
На каких услугах мы будем зарабатывать , а от каких необходимо отказаться совсем?
Анализ своей матрицы и перестройка.
Анализ цен и маржиналности.
Выстраивание цепочек услуг с точки зрения рентабельности.
Алгоритм действий и жизненноважные антикризисные решения.
ДЕНЬ 3
11 июня
Блок 5. Увеличиваем конверсию записи со звонка и доходимости пациентов.
Спикер: Дина Андреева
Как с помощью администратора увеличить доход без вложения в рекламу? Роль администратора в формировании дохода.
Какие этапы нужно пройти администратору, (колл центру) чтобы записать пациента на визит: план ответа на телефонный звонок. Готовый алгоритм для работы, чтобы не «сливать» пациентов.
Боремся с отменами в кризис: как доводить максимум пациентов до кресла?
Работа с возражениями пациентов: как убедить пациента прийти к вам на визит и записать его?
Как работать с возражениями: «нет денег», «ситуация нестабильная, я лучше отменю визит до лучших времен».
+ Бонус «Скрипты для администраторов при отмене записи пациента»
Перерыв
Блок 6. Повышаем продажи у специалистов и врачей.
Спикер: Лариса Бердникова
Какие новые стратегии позволят продавать на большие суммы?
При снижении пациентопотока — увеличиваем средний чек и продажи комплексного лечения , чтобы не потерять в доходе.
Как научить всех сотрудников продавать? Простые действия и речевые модули.
Введение должности Координатор лечения/ менеджер по продажам из своих сотрудников.
Этапы продаж и консультирования: готовые алгоритмы для врачей и координаторов лечения (менеджеров) для продаж дорогих планов лечения.
10 инструментов, которые позволят увеличить средний чек.
+ Бонус Скрипты и План продающей консультации для врача или специалиста
Специальный гость! Майкл Бенг

«Управляй собой и командой во времена кризиса»
Спикер: Майкл Бенг
Как усилить устойчивость к кризису.
Как поднять иммунитет к экономическим перепадам.
Поднимаем каждому уровень энергии.
Ценные рекомендации по профилактике бизнес-апатии.
ДЕНЬ 4
12 июня
Блок 7. Маркетинг без правил
Спикер: Дина Андреева
10 источников малобюджетного маркетинга, которые вы обязаны использовать уже сегодня.
Усиление маркетинга без раздутого бюджета: вводим режим антикризис в систему привлечения пациентов;
Как выстроить маркетинг, когда покупательская способность в кризис сильно снизилась
Как использовать возможности кризиса для выстраивания цепочек взаимодействия с пациентами.
Антикризисный SMM: инструменты для вовлечения пациентов. Как «перехватить» внимание клиентов?
Как не тратить маркетинговый бюджет на рекламу, которая не будет давать результат?
Переоценка затрат на продвижение.
Усиление офлайн бизнеса онлайн-инструментами
+ Бонус: чек-лист ежедневного планирования маркетинговых действий
Блок 8. Отзывы пациентов как главный источник получения первичных пациентов
Спикер: Сергей Федосов
Как правильно работать с отзывами, чтобы 50% первичных пациентов приходили совершенно бесплатно с сайтов-отзовиков
Как правильно брать отзыв. Алгоритмы и скрипты
Как правильно ответить на негативные отзывы, чтобы еще больше вызвать доверие к себе, чем от размещения положительных отзывов
Алгоритм ответа на негативный отзыв с практическими заданиями прямо во время интенсива
Если уже есть негативные отзывы, что делать? Конкретные рекомендации и пошаговые инструкции
Как использовать текущую ситуацию-пандемию и снижение спроса на благо, работая с отзывами и своей репутацией
Как превратить негативно настроенного пациента в лояльного за один ответ и один визит
Выстраиваем бизнес процессы, как работать с претензиями и жалобами, негативными и скандальными пациентами.
ДЕНЬ 5
15 июня
Блок 9. Юридическая защита предприятий медицины и индустрии в кризис: схемы защиты, которые помогут «выжить». Уменьшение налогов и сокращение затрат.
Спикер: Владимир Туров
Как поступить с сотрудниками? Легальные схемы для сокращения затрат при работе с сотрудниками.
Вынужденные кредиты. Какие последствия ждут тех, кто не сможет обойтись без помощи кредиторов?
Как сократить налоги в кризис?
Меры государственной поддержки в период кризиса, льготы для бизнеса.
Как защитить свой бизнес от банкротства.
Как быть готовым к проверкам гос.органов. Кто может проверять и почему? Алгоритм действий при проверках.
Полезные документы для вашей безопасности.
Блок 10. Подводные камни в бухгалтерии. Как сократить расходы и оптимизировать затраты в кризис
Спикер: Ирина Гоголь
Как сейчас выплачивать зарплату если денег не достаточно.
Какие документы подготовить если есть вынужденная задержка по зарплате? Как избежать штрафы?
Какие бухгалтерские документы прежде всего привести в порядок?
Как обезопасить себя от недобросовестных сотрудников, клиентов и поставщиков
Как правильно нанимать и увольнять сотрудников. Алгоритм действий для вашей безопасности в кризис?
Трудовые отношения: Самозанятые, ИП и штатные сотрудники. Возможности и риски
БЛОК 11. Правовой аудит документации клиники в условиях пандемии: инструменты для руководителя.
Спикер: Клевер Наталья
Документы медицинской организации. Чек-лист по требованиям к внутренним локальным документам и к оформлению медицинской документации в условиях пандемии.
Юридическая защита клиники: инструменты и лайфхаки для руководителя.
Как организовать работу врачебной комиссии, как соблюсти требования Приказа 381н по внутреннему контролю качества и безопасности медицинской деятельности в 2020 году. Рекомендации от практикующего эксперта.
Пакет документов (чек-листы по вопросам выступления, подборка законодательства, инструкции).
ДЕНЬ 6
16 июня
Блок 12. Телемедицина - ключевой инструмент для работы клиники в условиях пандемии и кризиса.
Спикер: Анна Соломахина
Рынок телемедицины сегодня, как влияет кризис?
Варианты работы по телемедицине.
Какая лицензия должна быть у клиники, чтобы оказывать услуги по телемедицине? Есть ли ограничения?
В каком объеме можно оказывать медицинскую помощь?
Стоит ли сейчас клинике переходить режим в онлайн или проще подождать окончания карантина?
Какие онлайн консультации можно проводить?
Может ли врач проводить консультации из дома, а не из клиники?
Спикер: Александр Корсаков
Как усилить онлайн? Пошаговая инструкция.
Первый шаг: аналитика. Что изучаем?
Второй шаг: проводим юзабилити, ищем ошибки и оптимизируем сайт клиники.
Третий шаг: Строим онлайн-приём за 7 дней.
Внедрение телемедицины в клинике. Как это поможет выйти из кризиса сегодня и получать выгоду после изоляции.
Спикер: Вячеслав Дегтярев
Как регулируется телемедицина: авторизация пациента по ЕСИА, подписание заключений, хранение записей, документы (приказ 965 для 323ФЗ)?
Какие поправки хотели принять из-за COVID, но не приняли?
Как выбрать технического провайдера? Какие системы есть и как они работают, поддерживают, сроки подключения, плюсы и минусы платформ?
Какие дополнительные расходы лягут на клинику? Какие сервисы надо подключать: смс, телефония, страницы на сайте, камеры и гарнитуры для врачей и т.п.?
Что должны знать и уметь сотрудники для оказания услуг по телемедицине?
Как клиника может использовать телемедицину? Что поменялось вместе с карантином? Что получит от телемедицины клиника в краткосрочном и дальнесрочном периоде?
Популярные специальности врачей и как контролировать качество оказания услуг?
Как привлечь пациентов к телемедицинским консультациям: как оповестить пациентов, на какие группы пациентов обратить особое внимание?
Блок 13. Как аналитика из CRM и BIG DATA помогают предотвратить миллионные потери и принимать нужные решения
Спикер: Даниил Прытков
«Как можно применять получаемую информацию»
— Аналитика из crm расскажет о положении дел в вашей клиники, а BIG DATA покажет, как обстоят дела у всей медицинской отрасли. На основе этого можно принимать обоснованные решения и что-то менять.
«Кейсы»
— Конкретные вопросы, ответы, показатели и то, что можно сделать с полученной информацией.
Блок 14. Заключительный мастер-класс и подготовка к работе:
Спикер: Лариса Бердникова
Готовые чек-листы и алгоритмы.
Готовые планы действий.
Подведение итогов интенсива.
ДЕНЬ 7
17 июня
Стратегическая Коуч-сессия с экспертами. Разбор вашей ситуации. Рекомендации. Алгоритмы к действию.
Результат недельного интенсива:
1. Владелец бизнеса и Управляющий, который владеет максимально полной информацией, что необходимо делать в кризис, чтобы сохранить бизнес и усилить его.
2. Составленные готовые планы и алгоритмы действий при трех вариантах развития событий :
— Черный сценарий (все очень плохо)
— Норма (мы сильно падаем в доходе и прибыли, но выживаем)
— Оптимистичный сценарий (перестраиваемся, немного падаем , но усиляемся, развиваемся и расширяемся)

Уважаемые коллеги!
Этот Интенсив нельзя пропустить!

Специально для вас мы сделали скидку, чтобы у каждого была возможность его пройти
Антикризисная стоимость пакетов участия
СТАНДАРТ
ГОЛД
ПРЕМИУМ
Стоимость
Участие во всех днях интенсива
29 800 руб.
Записи всех дней интенсива
2 000 руб.
Проверка домашних заданий + обратная связь куратора
2 000 руб.
Участие в закрытом чате участников интенсива
Чек-лист антикризисных действий
1 900 руб.
Чек-лист «50 источников-каналов для привлечения клиентов»
950 руб.
Маркетинг-интенсив
14 900 руб.
Искусство эффективного общения курс-практическое пособие с тренировками
4 900 руб.
Документы и материалы по юридической безопасности в кризис
3 200 руб.
Запись мастер-класса «Телемедицина как ключевая стратегия выхода частной клиники из кризиса»
2 000 руб.
Отчет управляющего для оперативной реакции на снижение дохода
950 руб.
Коучсессия с экспертами
3 900 руб.
Консультация с обратной связью от Ларисы Бердниковой
30 000 руб.
Стандарты должности директора по маркетингу
19 900 руб.
Коучинговая программа «Антикризисный управляющий под ключ» пакет «СТАНДАРТ»
139 900 руб.
СТОИМОСТЬ ПАКЕТОВ для участников интенсива
31 800 руб.
66 500 руб.
256 300 руб.
СКИДКА 40%
СКИДКА 60%
СКИДКА 65%
СТОИМОСТЬ со скидкой
18 900 руб.
26 500 руб.
83 900 руб.
СТАНДАРТ
31 800 руб.
Скидка 40% до
18 900 руб.
  • + Участие во всех днях интенсива (цена: 29 800 руб.)
  • + Записи всех дней интенсива (цена: 2 000 руб.)
ПРЕМИУМ
256 300 руб.
Скидка 65% до
83 500 руб.
  • • Участие во всех днях интенсива (цена: 29 800 руб.)
  • • Записи интенсива в личном кабинете (цена: 2 000 руб.)
  • • Проверка домашних заданий + обратная связь куратора (цена: 2 000 руб.)
  • • Участие в закрытом чате участников интенсива
  • • Чек-лист антикризисных действий (цена: 1 900 руб.)
  • • Коучсессия с экспертами (цена: 3 900 руб.)
  • • Чек-лист «50 источников-каналов для привлечения клиентов» (цена: 950 руб.)
  • • Маркетинг-интенсив (цена: 14 900 руб.)
  • • Искусство эффективного общения курс-практическое пособие с тренировками (цена: 4 900 руб.)
  • • Запись мастер-класса «Телемедицина как ключевая стратегия выхода частной клиники из кризиса» ( цена: 2 000 руб.)
  • • Документы и материалы по юридической безопасности в кризис (цена: 3 200 руб.)
  • • Отчет управляющего для оперативной реакции на снижение дохода (цена: 950 руб.)
  • + Консультация с обратной связью от Ларисы Бердниковой (цена: 30 000 руб.)
  • + Стандарты должности директора по маркетингу (цена: 19 900 руб.)
  • + Коучинговая программа «Антикризисный управляющий под ключ» пакет «СТАНДАРТ» (цена: 139 900 руб.)
  • Итого: 256 300 руб.
  • Скидка 65%
  • 83 500 руб.
Автор и ведущая интенсива
Лариса Бердникова
Бизнес-тренер, владелец клиники эстетической медицины «ЛараМедКлиник» и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт».
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;

Создатель и владелец нескольких бизнесов: медицинского СПА-центра, клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BEAUTY ACADEMY»

Опыт управления собственным бизнесом: 17 лет;

Владелец медицинских клиник и врач по образованию. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;

Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;

Создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Спикеры интенсива
Майкл Бэнг
Президент «International School of Sales» (Великобритания), владелец консалтинговой компании Personal & Business Consulting (Нидерланды). Эксперт по лидерству и мотивации. Международный бизнес-тренер.
Международный бизнес-консультант с 35-летним опытом. Проводил обучение в России, США, Великобритании, Германии, Голландии, Японии, Израиле, Казахстане и Прибалтике.
Входит в ТОП-10 тренеров по менеджменту, навыкам управления продажами, искусству публичных выступлений и переговоров.⠀
Автор системы продаж «Total Sales System», тренингов «Эффективные продажи: как продавать легко и просто» и других.
Александр Высоцкий
Международный бизнес-тренер, автор 4-х книг-бестселлеров по построению системного бизнеса.
Обучение эффективному построению системы управления в СНГ для владельцев малого и среднего бизнеса. Владелец «Visotsky Consulting». Сегодня представительства «Visotsky Consulting» открыты по всему миру.
Автор нескольких популярных изданий, например: «Обязанности владельца компании», «Оргсхема. Как разработать структуру компании», «Малый бизнес. Большая игра», «Финансовое планирование. Искусство создавать доход», «Координация», «Обязанности руководителя». В 2015 году вышла его первая книга на английском языке „A job description for the business owner".
Владимир Туров
Руководитель и владелец нескольких юридических компаний. Практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, оптимизации финансовых потоков.
16 лет консалтинговой деятельности
Первый бизнес-тренер по налогам
Эксперт № 1 в области оптимизации налогов и защиты бизнеса
30 семинаров в год (в среднем по 250 человек)
Ирина Нарчемашвили
Эксперт по управлению финансовыми ресурсами и увеличению дохода организаций. Соучредитель и финансовый директор компании ATM Group.
Руководитель консалтинговых и коучинговых проектов. Бизнес тренер. 15 лет занимается финансами. Провела 236 семинаров для более чем 25 700 руководителей.
Автор уникального практического курса «Финансовое планирование», который прошли 1 786 владельцев со всей России (от Калининграда до Южно-Сахалинска).
Автор компьютерной программы для эффективной работы с ценообразованием и ассортиментом (ABC и XYZ анализ) — Profit.
Автор книги «Гденьги: как тратить, чтобы зарабатывать».
Дина Андреева
Бизнес-тренер. Директор по развитию компании «АртМедиКонсалт».
Маркетинг в медицинских клиниках
Специалист в области медицинского маркетинга: стратегический маркетинг, СММ-продвижение, внутренний маркетинг.
Обучение персонала сервису и продажам
Специалист в области построения системы продаж и сервиса в клиниках. Автор и ведущая коучинговой программы для администраторов.
Спикер фестивалей и международных конференций
Постоянный спикер и тренер фестивалей и выставок, тематическх конференций на ведущихммероприятиях индустрии: Dental Expo, intercharm, MedBeautyAcademy, Невские берега и другие.
Сергей Федосов
Кандидат медицинских наук, сооснователь и руководитель ProDoctorov.ru
10 лет работы в практическом здравоохранении.
8 лет работы в IT-сфере.

Руководитель проекта «ПроДокторов» с более 1 400 000 отзывами пациентов о 560 тысячах врачей, с ежемесячной аудиторией 13 миллионов посетителей.
Анна Соломахина
Оснаватель, генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса
Бизнес консультант по открытию и управлению, к.м.н., МВА, организатор здравоохранения, основатель и владелец Школы Медицинского Бизнеса.12 лет создания и управления процессингом клиник. Заместитель Председателя, руководитель подкомитета по медицинскому образованию Ассоциации управленцев сферы здравоохранения. Преподаватель РУДН.
Спикер ГБУ «Малый Бизнес Москвы»
Ирина Гоголь
Собственница аутсорсинговой компании. 15 лет успешной работы в сфере аудита, бухгалтерского, налогового и правового сопровождения юридических и физических лиц.
Клевер Наталья
Медицинский юрист, организатор здравоохранения, эксперт по внутреннему контролю качества и безопасности медицинской деятельности.
Корсаков Александр
Менеджер ROI-проектов
Анализирует сайты на наличие убеждающих цепочек. Более 50 сайтов преобразились после экспресс-аудитов.
Аналилизует настройку рекламных кабинетов и рекламные сниппеты. Более 100 рекламных кабинетов получили вторую жизнь.
Разрабатывает макеты сайтов.
Вячеслав Дегтярев
Менеджер по продуктам Телемедицины и автоматизации маркетинга в компании МедЛайнСофт
Даниил Прытков
Основатель, технический и генеральный директор Клиентикс CRM
Специалист в области адаптации программы под индивидуальные потребности клиентов. Автор концепции сопровождения с гарантией результата.
Отзывы наших клиентов
C 2013 года наша компания
1
Организовала более 250 успешных онлайн-мероприятий
2
Более 10 000 руководителей медицинских предприятий и предприятий индустрии красота обучились у нас.
3
Более 5000 администраторов и 6000 специалистов и врачей стали нашими учениками.
4
Из 19 стран мира и более чем из 800 городов России.
5
Наша компания стала организатором 6 масштабных конференций для руководителей в медицине и индустрии красоты.
Оставьте заявку, и наши менеджеры свяжутся с Вами
Выберите интересующий Вас пакет
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты:
+7 (931) 255-37-21
+7 (812) 331-73-21
mail@artmediconsult.ru
partner@artmediconsult.ru


www.artmediconsult.ru

Санкт-Петербург, м. Новочеркасская
Малоохтинский проспект, 16к1
Процесс скачивания
АНТИКРИЗИСНЫЙ ЧЕК-ЛИСТ
«Стратегии и действия выживания»
для владельцев и управленцев клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты и СПА



БЕСПЛАТНО